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某制鞋工厂精益生产项目案例

时间: 2018-09-17
来源:
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项目名称:某大型制鞋工厂精益生产项目

企业名称:某大型制鞋工厂

行业类型:制鞋行业

辅导主题:通过精益生产的实施,提升生产效率、减少库存、优化现场布局。

辅导方式:精益生产全面咨询

辅导周期:十二个月

辅导详情

一、客户信息

某大型制鞋工厂是一家专门生产各种鞋类产品的制造型企业,是制鞋行业中一家规模较大产值较高的大型企业。

二、 项目实施背景

因公司发展迅猛,服务于一些世界知名鞋业品牌,客户对于品质及交期等问题提出了更高的要求;同时因近年来制鞋业面临了新常态下外部环境带来的压力及内部管理的薄弱造成的成本压力,内忧外患促使企业希望通过精益生产的实施破局当前困境,通过精益生产解决因品质问题造成的经常返工及客户投诉,库存资金积压高,生产效率低下,无法准时交货的问题,同时改善生产过程中的各种浪费,降低成本,提升利润。在此背景下需求下,某制鞋工厂找到汇智顾问进行了为期三年的精益生产项目咨询。以下案例为其中一个工厂三个试点车间精益改善。

三、 改善前存在的问题

1. 生产周期长,交期总是延长

2. 物流规划不合理,搬运路线太长

3. 返工,报废严重库存多,挤压物料过多

4。 缺少企业文化,没有良好的工作氛围

5. 生产效率低,经常返工,导致生产成本高

四、项目实施内容

1. 工程编制表损失改善

2. 合理人数损失改善

3. 生产现场内部问题改善

4. 生产现场外部问题改善

5. Layout调整重置

6. QCO改善

7. 物流系统改善

8。 质量问题改善

9。 设备故障低减改善

五、项目实施后实际成效

1. 全厂人均时产能提升25%

2。 成型人均时产能提升25%

3。 针车人均时产能提升25%

4. 库存减少50%~60%

5. 间工人数低减21人

六、改善过程中部分改善成果案

1、冲孔机(PPH) 

某制鞋工厂精益生产项目

2、手工台(PPH) 

某制鞋工厂精益生产项目

3、针车(PPH) 

某制鞋工厂精益生产项目

4、针车(PPH) 

某制鞋工厂精益生产项目

5、物流后拉(加工准备区)

某制鞋工厂精益生产项目

6、物流后拉(大底照射区):

某制鞋工厂精益生产项目

7、物流后拉(成型副料区):

某制鞋工厂精益生产项目

8、间工人数的低减改善

某制鞋工厂精益生产项目

七、客户感言

通过精益生产的实施,切实的给企业带来了巨大的变化和提升,从一开始的各种不适应,到慢慢转变开始实践改善,从少部分人开始参与到影响到越来越多的员工参与到改善中去,我们看到问题一个个的解决突破,改善成果越来越多,也让我们越来越有信心。改善无止境,这只是刚刚开始,只有通过持续不断的创新改善,才能让企业真正的可持续发展。




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